موضوع : تبدیل مدیران به رهبری تحویل در محیط : word

عنوان سفارش : تبدیل مدیران به رهبری تعداد صفحه : 26 قیمت : 12000 تومان جهت سفارش اینجا کلیک کنید <-- نمایش تحقیق بعدی ..... نمایش تحقیق قبلی -->

فهرست مطالب
چکیده
مقدمه:
بیشترین وجه تمایز
سير تكاملي مديريت بر پايه ارزش‌ها
رهبر باشیم یا مدیر
مدیران رهبر یا رهبران مدیر
اهداف ارتقا از مدیر به رهبر
روشهای ارتقا از مدیر به رهبر
نتیجه‏گیری
منابع:
مقدمه:
اگر با دقت به‏ داوطلبان رهبری بنگریم این ویژگیها را در آنها خواهیم یافت.
1-رهبران دارای دیدگاه هستند و قادرند آن را به دیگران‏ عرضه کنند.اهمیت ارتباطات اثربخش مانند دیدگاه است.
2-رهبران صداقت و یکپارچگی دارند و بیشتر به دنبال‏ انجام کارهای درست هستند تا درست انجام دادن کار،صداقت‏ و یکپارچگی لازمه رهبرانی است که دارای پیروانند.رهبران‏ می‏دانند که اعتماد مانند یک خیابان دو طرفه است.آنها باید به کارکنان اعتماد داشته باشند تا در عوض کارکنان نیز به آنان‏ اعتماد کنند.رهبران به اطرافیان اجازه می‏دهند احساس‏ تعهد خود به فرد و سازمان را بشناسند.رهبران وفاداری‏ خودشان را به کارکنان،مدیران و شرکت نشان می‏دهند تا و در (به تصویر صفحه مراجعه شود) کل وفاداری کارکنان را بدست آورند.
بیشترین وجه تمایز
معمولا بیشترین وجه تمایز میان‏ مدیران و رهبران مربوط به عدم تمایل‏ مدیران به هدایت کردن است.آنها غالبا قادر نیستند و تمایلی هم ندارند تا تصمیمات مشکل و غیر معمول ضروری‏ را بگیرند همیشه خواهان حفظ وضعیت‏ موجد هستند تا با کمترین مقاومت‏ مواجه شوند.بسیاری از اوقات،این‏ موضوع ناشی از فقدان مهارتهای‏ رهبری مدیران می‏باشد.به عبارتی‏ دیگر این نتیجه مدیر بودنی است که‏ به وسیله یک مدیر مدیریت می‏شود، معمولا یک ریز مدیر است تا یک رهبر.
مديريت بر پايه ارزش‌ها يك ابزار رهبري استراتژيك "نوين" است. مديريت بر پايه ارزش‌ها علاوه بر اين كه شيوه‌هاي نويني براي مديريت سازمان‌ها ارائه مي‌دهد، رويكرد جديدي براي فهم و به‌كاربستن دانش علوم رفتاري كه قدمت آن‌ها به اواسط قرن بيستم برمي‌گردد، فراهم مي‌آورد. اكنون در اقصي نقاط جهان، مديران بيشماري هستند كه مديريت بر پايه ارزش‌ها را به اشكال مختلف در عمل به كار بسته‌اند؛ البته بايد اشاره كرد كه اكثر آن‌ها به‌ منظور حفظ بقاي بنگاه و متمايزسازي بيشتر آن و همچنين در مسابقه به سمت آينده‌اي روشنتر, از اين ابزار نو به شيوه‌اي بسيار شهودي و ناقص بهره برده‌‌اند. سودمندي مديريت بر پايه ارزش‌ها را به عنوان ابزار رهبري نوين مي‌توان در سطوح مختلفي بررسي كرد. اما اصولاً اين ابزار نو اهداف سه‌گانه ساده‌سازي، هدايت و تضمين تعهد را محقق مي‌سازد:
• ساده‌سازي يعني جذب پيچيدگي سازمان, كه از نياز روز‌افزون به سازگاري با تغيير در همه سطوح سازماني ناشي مي‌شود.
• هدايت يعني سوق دادن آرمان شركت به سمت "ديدمان آينده"
• تضمين تعهد نيز بخشي از مديريت استراتژيك است كه با سياست‌هاي معطوف به منابع انساني تركيب مي‌شود و هدف آن ايجاد حس تعهد در كاركنان نسبت به ارائه عملكردي با كيفيت بالا در فعاليت‌هاي روزانه است.