موضوع : كاربرد سیستم‌های‌ اطلاعات‌ در سازمان تحویل در محیط : word

عنوان سفارش : كاربرد سیستم‌های‌ اطلاعات‌ در سازمان تعداد صفحه : 14 قیمت : 6000 تومان جهت سفارش اینجا کلیک کنید <-- نمایش تحقیق بعدی ..... نمایش تحقیق قبلی -->

كاربرد سیستم‌های‌ اطلاعات‌ در سازمان‌
چكیده‌:
‌تمامی‌ فعالیتهای‌ سیستم‌های‌ اطلاعات‌ در یك‌ سازمان‌ و ساختار واحد سیستم‌های‌ اطلاعات، ناشی‌ از استراتژی‌ها و سیاستهای‌ مدیریت‌ كل‌ است.
‌استراتژی‌های‌ سیستم‌های‌ اطلاعات‌ شامل‌ اقدامات‌ گسترده‌ای‌ درجهت‌ دستیابی‌ به‌ اهداف‌ سیستم‌های‌ اطلاعات‌ است‌ كه‌ ارتباط‌ یك‌ سازمان‌ را با كاربران، مدیریت‌ كل، و نهادهای‌ خارج‌ از آن‌ سازمان‌ تعریف‌ می‌كنند.
‌سیاستهای‌ سیستم‌های‌ اطلاعات‌ شامل‌ روشهای‌ به‌كارگرفته‌ شده‌ برای‌ انجام‌ استراتژی‌های‌ سیستم‌های‌ اطلاعات‌ است‌ كه‌ در خلال‌ فرایند برنامه‌ریزی‌ تعیین‌ می‌شوند و فرایندهای‌ گوناگون‌ برنامه‌ریزی‌ را هدایت‌ می‌كنند. این‌ سیاستها می‌توانند برحسب‌ سیاستهای‌ سخت‌افزاری، نرم‌افزاری، پرسنلی، سازمانی، توسعه‌ كاربردی، برنامه‌ریزی، و مالی‌ و حسابداری‌ گروه‌بندی‌ گردند. ‌تاثیر استراتژیك‌ طرحهای‌ اجرای‌ سیستم‌های‌ اطلاعات‌ بیانگر این‌ مطلب‌ است‌ كه‌ مدیریت‌ ارشد یك‌ سازمان‌ می‌باید اهمیت‌ فعلی‌ و آتی‌ تكنولوژی‌ اطلاعات‌ را، قبل‌ از بررسی‌ هرگونه‌ سیاست‌ سیستم‌های‌ اطلاعات، تعیین‌ و مشخص‌ سازد. هم‌ مدیریت‌ سیستم‌های‌ اطلاعات‌ و هم‌ مدیریت‌ ارشد سازمان‌ لازم‌ است‌ به‌ برداشتهای‌ مشتركی‌ از تاثیر تكنولوژی‌ اطلاعات‌ دست‌ یابند. سیاستهای‌ اتخاذشده‌ سیستم‌های‌ اطلاعات‌ بستگی‌ به‌ اهمیت‌ سیستم‌های‌ اطلاعات‌ و شرایط‌ خاص‌ محیطی‌ سازمان‌ مربوطه‌ دارد.
‌یك‌ سیستم‌ اطلاعات‌ استراتژیك‌ عبارت‌ است‌ از هر سیستم‌ اطلاعات‌ كه‌ استراتژی‌ رقابتی‌ سازمان‌ را پشتیبانی‌ می‌كند.
‌در این‌ مقاله‌ نقش‌ و اهمیت‌ سیاست‌ كلی‌ سیستم‌های‌ اطلاعات‌ و كاربرد آنها به‌عنوان‌ ابزاری‌ استراتژیك، تشریح‌ می‌گردد.
مقدمه‌:
‌در سال‌ 1986 براساس‌ مطالعه‌ای‌ كه‌ توسط‌ كارگزاران‌ و مدیران‌ اجرای‌ سیستم‌های‌ اطلاعات‌(INFORMATION SYSTEMS) انجام‌ شد، براهمیت‌ و نقش‌ حیاتی‌ مدیریت‌ سیستم‌های‌ اطلاعات‌ تاكید گردید و ارتقا و بهبود برنامه‌ریزی‌ استراتژیك‌ در درجه‌ اول‌ اهمیت‌ قرار داده‌ شد. یك‌ برنامه‌ریزی‌ موثر نیازمند نظم‌ و توان‌ پیش‌بینی‌ مشكلات‌ (تهدیدها) و فرصتها در یك‌ محیط‌ متلاطم‌ و پیچیده‌ و نیز دارابودن‌ قابلیت‌ توسعه‌ استراتژیها و سیاستهایی‌ براساس‌ تكنولوژی‌های‌ اطلاعات‌ است‌ كه‌ به‌ سرعت‌ درحال‌ تغییرند.
‌استفاده‌ از سیستم‌های‌ اطلاعات‌ به‌عنوان‌ یك‌ مزیت‌ رقابتی‌ در درجه‌ دوم‌ اهمیت‌ قرار داده‌ شد. امروزه‌ سیستم‌های‌ اطلاعات‌ به‌عنوان‌ یك‌ ابزار و سلاح‌ استراتژیك‌ اصلی‌ در بسیاری‌ از شركتها تلقی‌ می‌شود. این‌ مزیت‌ رقابتی‌ نتیجه‌ تشخیص‌ فرصتها و به‌دنبال‌ آن‌ اجرای‌ موثر و سریع‌ تكنولوژی‌های‌ اطلاعات‌ برای‌ بهره‌جویی‌ از این‌ فرصتهاست.
‌در بسیاری‌ از شركتها، سه‌ سطح‌ برای‌ تعریف‌ استراتژی‌ وجود دارد. در بالاترین‌ سطح، استراتژی‌ شركت‌ خطوطی‌ را كه‌ آن‌ شركت‌ در آن‌ تجارت‌ می‌كند و نحوه‌ تشخیص‌ منابع‌ كلیدی‌ شركت‌ به‌ هریك‌ از این‌ خطوط‌ را مشخص‌ می‌سازد. در یك‌ اقتصاد متلاطم، هویت‌ یك‌ شركت‌ و به‌نوبه‌ خود تخصیص‌ منابع، ممكن‌ است‌ طی‌ زمان‌ دستخوش‌ تغییر گردد.
سطح‌ دوم‌ استراتژی‌ درارتباط‌ با واحدهای‌ تجاری‌ استراتژیك‌STRATEGIC ) BUSINESS UNIT=SBU) است‌ كه‌ می‌توان‌ یك‌ بخش‌ فرعی‌ یا خط‌ تولید در شركت‌ باشد. هرگاه‌ استراتژی‌ یك‌ شركت‌ متحول‌ گردد، منابع‌ تخصیص‌یافته‌ به‌ واحدهای‌ تجاری‌ موجود یا جدید ممكن‌ است‌ تغییر كند. سطح‌ سوم‌ استراتژی، همان‌ استراتژی‌ عملیاتی‌ است. هر زمان‌ یك‌ واحد تجاری‌ استراتژی‌اش‌ تعریف‌ شود، هریك‌ از نواحی‌ عملیاتی‌ در داخل‌ آن‌ واحد بایستی‌ یك‌ سری‌ اعمال‌ را برای‌ پشتیبانی‌ استراتژی‌ مربوطه‌ انجام‌ دهند. از آنجایی‌ كه‌ استراتژی‌های‌ عملیاتی‌ گوناگون‌ (مانند استراتژی‌های‌ فروش، استراتژی‌ تحقیق‌ و توسعه، استراتژی‌ ساخت) برای‌ واحدهای‌ تجاری‌ مختلف‌ ممكن‌ است‌ وجود داشته‌ باشد. ظهور یك‌ استراتژی‌ عملیاتی‌ برای‌ بهره‌برداری‌ از منابع‌ و تكنولوژی‌های‌ اطلاعات‌ به‌منظور پشتیبانی‌ از واحدهای‌ تجاری‌ و دیگر استراتژی‌های‌ عملیاتی‌ به‌طور روزافزونی‌ رخ‌ می‌دهد. ..................