موضوع : سازماندهی تحویل در محیط : word

عنوان سفارش : سازماندهی تعداد صفحه : 9 قیمت : 1500 تومان جهت سفارش اینجا کلیک کنید <-- نمایش تحقیق بعدی ..... نمایش تحقیق قبلی -->

سازماندهی پویا:
عصر ما عصر سازمانهای بزرگ و پیچیده است . و مدیر امروز باید از چگونگی سازماندهی و نحوه ایجاد این سازمانها و اصلاح و تغییر آنها اگاه باشید .
در سازماندهی ،وظایف و اختیاراتو مسئولیت های واحد ها و پست ها مشخص شده و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می شود. سازماندهی فعالیت مستمر و مداومی است که مدیر همواره با آن روبرو است و منحصر به طراحی سهزمان ئر ابتدای آن نمی شود . از این رو است که بعضی از صاحب نظران سازمان و مدیریت ،این وظیفه مدیر را سازماندهی مجدد یا فرایند انتخاب دائم نام نهاده اند.
مبانی سازماندهی
برای سازماندهی ،مبانی مختلفی وجود دارد و انتخاب نوع ساخت و مبنای آن باید با توجه به عوامل مختلفی چون نوع فعالیت سازمان ،محیط سازمان ،و خط مشی های کلی آن صورت پذیرد .یکی از رایج ترین مبانی سازماندهی ،سازمان بر مبنای وظیفه یا هدف می باشد که درا نواع دیگر نیز غالبا به نحوی از آن استفاده می شود .
انواع دیگر مبنای سازمانی عبارتند از :سازمان بر مبنای نوع تولیذ یا عملیات ،سازمان بر مبنای منطقه عملیات و سازمان بر مبنای ارباب رجوع یا مشتری.
سازمان برمینای نوع تولید و عملیات
ئر سازمان بر مبنای نوع تولید ،واحد ها بر اساس نوع تولید یا نوع خدمات سازمان تقسیم می شوند .به عنوان مثال سازمانی که دارای سه نوع تولید اصلی آبگرمکن ،بخاری ویخچال می باشد ،دارای نموداری مطابث شکل 1-1خواهذ بود .
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای نوع تولید
در این نوع سازمان مسئولیت هایو اختیارات مدیران عملیاتی روسن و مشخص بوده . استقلال نسبی آنان در عملیات حفظ می شود . سهولت ارزیابی عملکرد سازمان بر اساس نوع تولید و خدمات و توجه به هدف تولید و ارائه خدمات به جای هدقهای واحد های تخصصی مجزا ،از دیگر مزایای این نوع سازمان می باشد .
در در سازمان بر مبنای تولید و همکاری در واحد ها توسعه می یابد و جدایی تخصصی کاهش می یابد . سازمان مذکور در زمانی که تعداد و انواع تولیدات موسسه در حد بالایی می باشد ،شاخت مناسبی به شمار می آید . ..................