اهداف و استراتژی در جنرال الکتریک

يک تصوير کلي از آموزش در جنرال الکتریک( GE )

استراتژی و اهداف در جنرال الکتریک

جنرال الکتریک، (به انگلیسی: General Electric)‏ شرکت آمریکایی و چندملیتی کنگلومرا (فعال در چند صنعت) می‌باشد، که ساختمان اداری آن، در سینکتدی، نیویورک قرار داشته و دفتر مرکزی آن در فیرفیلد، کانتیکت مستقر می‌باشد.جنرال الکتریک، بصورت عمده، از چهار بخش مستقل تشکیل شده است. این بخش‌ها، عبارتند از : انرژی، فناوری زیرساخت، سرمایه گذاری-فروش و بخش صنعتی. کمپانی جنرال الکتریک، در سال ۲۰۱۱ در فهرست فرچون ۵۰۰ در رتبه ششم، از بزرگترین شرکت‌های ایالات متحده آمریکا شناخته شد. در حال حاضر، این شرکت، در فهرست فوربز جهانی ۲۰۰۰، رتبه سوم از بزرگترین شرکت‌های جهان را به خود اختصاص داده است. رتبه بندی‌های دیگر، در سال ۲۰۱۱ و ۲۰۱۲ عبارتند از: یکی از هفت شرکت بزرگ صنعتی جهان (فورچون) رتبه پنجم از بهترین نام‌های تجاری جهان(اینتربند)، رتبه ۶۳ از شرکت‌های استفاده کننده از انرژی سبز (نیوزویک)، رتبه ۱۵ از شگفت انگیزترین شرکت‌ها (فورچون) و درنهایت، رتبه ۱۵ از شگفت انگیزترین شرکت‌های جهان (فست کمپانی).این شرکت به عنوان یکی از اصلی‌ترین تولید کننده‌های موتور جت در آمریکا فعالیت می‌نماید. همچنین یکی از فعالین در بخش برق و تولید تجهیزات نیروگاهی و تولید توربین می‌باشد.

هدف جک ولش، تبدیل جنرال الکتریک به رقابت پذیرترین شرکت در جهان بود. او خوب می دانست که برای تبدیل این رویا به واقعیت چیزی شبیه به یک انقلاب نیاز است. مدل تجارت در آمریکا در ۱۹۸۰ برای چندین دهه تغییر نکرده بود.کارگران کار می کردند، مدیران مدیریت می کردند و هرکس جای خود را می دانست. بوروکراسی، حاکم بر نظام اداری آن دوران بود. انقلابی که ولش ادعا کرده بود، همانند اعلان جنگ به روش های قدیمی انجام کارها در جنرال الکتریک و در کل بازسازی شرکت از بالا تا پایین بود.امروزه جنرال الکتریک با فرهنگ یادگیری بی نظیر و سازمان بدون مرز خود یکی از تحسین برانگیزترین شرکت ها در جهان است. تکنیک ها و ایده هایی که جک ولش برای حرکت رو به جلوی جنرال الکتریک به کار برده است برای تمامی سازمان ها در هر اندازه ای، کوچک، متوسط یا بزرگ، قابل استفاده است.